گزارش پایداری در ایران

 

 

سه رکن پایداری شرکتی

در اصل، اصطلاح «پایداری شرکتی» به رویکردی برای انجام کسب‌ وکار اشاره دارد که با دنبال کردن استراتژی‌های زیست‌محیطی، اجتماعی و اقتصادی (یا حاکمیتی) به‌طور مسئولانه، ارزش سهامداران، کارکنان، مصرف‌ کنندگان و اجتماعی پایدار و بلندمدت را ایجاد می‌کند پایداری شرکت یک نگرانی فزاینده در میان سرمایه گذارانی است که نه تنها به دنبال سود اقتصادی بلکه به دنبال منافع اجتماعی هستند.

سه رکن برای پایداری شرکت ها؛ محیط زیست، مسئولیت اجتماعی و اقتصاد می باشد.

• شرکت‌ها باید پایداری زیست‌محیطی خود را بهبود بخشند.
• موضوع مسئولیت اجتماعی نشان دهنده شیوه هایی است که به نفع کارکنان شرکت، مصرف کنندگان و جامعه است.
• رکن اقتصادی به حفظ شیوه های حسابداری صادقانه و شفاف و انطباق با مقررات اشاره دارد.

پایداری شرکت

پايداري اغلب به عنوان برآوردن نیازهای حال بدون به خطر انداختن توانایی نسل های آینده برای برآوردن نیازهای آنها تعریف می شود. به طور کلی، یک شرکت با کاهش مصرف منابع محدود یا یافتن منابع جایگزین با پیامدهای زیست محیطی کمتر، شیوه های پایدار را اجرا می کند. سه رکن اصلی پایداری بیانگر محیط زیست، مسئولیت اجتماعی و اقتصاد است. بعبارت دیگر ذینفعان، محیط زیست(زمین)، هدف و سود نیز شناخته می شوند.

ذینفعان به آگاهی از تأثیر عملیات و محصولات بر کارمندان، مشتریان و یک جامعه در کل اشاره دارد. محیط زیست یا زمین به محافظت از جهانی اشاره دارد که از ما حمایت می کند و در صورت امکان، شکلی را که در آن قرار دارد، بهبود می بخشد. هدف به دلایلی مربوط می شود که چرا یک شرکت همانطور که به  کسب و  کار خود ادامه می دهد، آیا ماموریت شر کت با توجه به اولویت های سه رکن منطقی است یا خیر؟  سود، شرکت ها را تشویق می کند تا امکان سنجی جهت، تداوم فعالیت و  کیفیت سود خود را ارزیابی کنند.

تاثیر پایداری شرکتی

 

 

پایداری چگونه بر حاکمیت شرکتی تأثیر می گذارد؟

رکن اقتصادی یا حاکمیتی پایداری شامل اقداماتی مانند حسابداری صادقانه، شفافیت و انطباق با مقررات است. این شیوه ها می تواند ارزش های یک شرکت را با ارزش های جامعه در کل حفظ کند. برای یک شرکت همسویی با ارزش های جامعه، زنجیره های ارزش و کاربران نهایی می تواند مهم باشد.

نکات کلی زیر می تواند به عنوان یک راهنما برای برنامه ریزی یک برنامه پایداری شرکتی باشد.

• با اصول اساسی ذینفعان خود، محیط زیست، هدف و سود آشنا شوید و آماده شوید تا آنها را در فرهنگ شرکت خود بگنجانید.
• وضعیت فعلی نیازها، اهداف و فرصت های کسب و کار خود را ارزیابی کنید. اولویت های کسب و کار را مرور کنید و تصمیم بگیرید که چه اهداف پایداری مناسب است.
• بیانیه ماموریتی که با اهداف پایداری همسو باشد می تواند به تاکید بر مسیری که یک شرکت باید در پیش بگیرد کمک کند.
• مطمئن شوید که از رهبری و مدیریت ارشد استقبال کنید.
• دعوت از بازخورد از ذینفعان. سهامداران، کارمندان، تامین کنندگان، سایر شرکا، مشتریان و حتی جامعه بزرگتر باید مزایای بالقوه یک روش آگاهانه اجتماعی انجام کسب و کار را درک کنند.
• استراتژی هایی را ایجاد کنید که به شما در دستیابی به اهداف پایداری کمک می کند.
• یک روش ردیابی (و پرسنلی که آن را مدیریت خواهند کرد) برای اندازه گیری تغییرات و نتایج انتخاب کنید. برای نتایجی که به سه اصل مربوط می شود، مشوق های عملکردی را در نظر بگیرید.